Inšpirácia
Praktické články, výskumné poznatky a užitočné zdroje o organizačnej kultúre, angažovanosti zamestnancov a efektívnom pracovnom prostredí.
Ako (ne)robiť otázky do zamestnaneckého prieskumu
Nástrojov a šablón na tvorbu zamestnaneckých prieskumov je dnes plný internet. Ako si vybrať tie správne? Každý tvrdí, že práve tie jeho sú vedecky podložené. Každý zdôrazňuje dôležitosť porovnávania výsledkov s konkurenciou. A každý nástroj počíta aspoň tri indexy,...
Dá sa organizačná kultúra merať?
Pôvodný prístup k hodnoteniu firemnej kultúry bol kvalitatívny. Koncom 80. rokov však svet biznisu zrýchlil a do popredia sa dostali kvantitatívne metriky. V reakcii na tento trend sa niektorí autori snažili uchopiť kultúru do dimenzií a hodnotiť ju prostredníctvom...
Prečo sa HR nemá samo púšťať do zmeny firemnej kultúry?
Už veľa sa popísalo o tom, že v roli sponzora kultúrnej zmeny musí byť vrcholový manažment. O čom sa hovorí menej, je dôvod. Podľa všeobecného diskurzu je zapojenie CEO a vedenia dôležité preto, že zamestnanci si ich všímajú ako nositeľov zmeny. To znamená, že si...
Zamestnanecký prieskum: anonymita verzus dôvernosť
Nikto nemá vedieť, kto ako hodnotil, a nikto nesmie byť potrestaný za svoj názor – to je hlavná premisa anonymity v zamestnaneckých prieskumoch. Ak prieskum spravuje oddelenie People & Culture, má prístup k surovým dátam. Vo firmách s nižšou mierou dôvery sa tak...
Načo robiť kvalitatívny výskum, keď sa dnes všetko dá zmerať?
Načo dnes robiť výskum cez rozhovory, keď môžeme zamestnancom poslať škálovaný dotazník? Veď z čísel všetko vidieť! Nuž, nevidieť. Vezmite si otázku, či je človek spokojný so svojím osobným rozvojom. Takú alebo podobnú otázku obsahuje každý zamestnanecký prieskum....
Naozaj platí, že vyššia angažovanosť vedie k vyššej výkonnosti?
Komerčné štúdie angažovanosti sa opierajú o posvätný vzťah: vyššia angažovanosť zamestnancov vedie k lepšej výkonnosti. Znie to logicky, ale je to naozaj tak?Drvivá väčšina štúdií sú tzv. „cross-sectional“ . Pracujú s koreláciami angažovanosti a výkonnosti, ktoré vždy...